Целью учебного пособия является ознакомление студентов с проблематикой и областями использования бизнес-реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий. В результате изучения учебного пособия студенты получат знания по вопросам целостного и системного моделирования и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение бизнес-процессов и организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Структурно учебное пособие состоит из 6 глав. В первой главе основной акцент делается на изложение подхода к менеджменту предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений организационной структуры предприятия и роль информационных технологий в их реализации, определяются условия успеха и задачи бизнес-реинжиниринга. Во второй главе описывается технология работ по проведению реинжиниринга бизнес-процессов, определяется организационная структура проекта, рассматриваются основные методы и средства проведения работ по бизнес-реинжинирингу, включая методологии структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов. Вшестой главе описываются задачи бизнес-реинжиниринга, решаемые методами динамического имитационного моделирования и их реализация в ППП . Попову Э. Каменновой М.

Реинжиниринг бизнес-процессов учебник

Размер шрифта: Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1]. Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире.

Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов размером 64 КБ. Скачать презентацию Тельнов Ю.Ф. «Реинжиниринг бизнес-процессов».

Реинжиниринг бизнес-процессов: С Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся; 2 компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс -- это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией.

Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа Тельнов Ю. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; 2 анализ существующего бизнеса -- проводится исследование компании, и составляются схемы ее работы в настоящий момент; 3 разработка нового бизнеса -- создаются новые и или изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, новые процессы прототипируются и тестируются; 4 внедрение проекта нового бизнеса.

Важно то, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а по крайней мере частично параллельно, причем некоторые из них повторяются. Особо следует отметить роль информационных технологий ИТ и реинжиниринге, так как перепроектирование деловых процессов становится возможным, как правило, благодаря этим технологиям. Реинжиниринг -- это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием на базе информационных технологий

Пашков П. ЦЕЛИ курса: Ознакомление слушателей с проблематикой и областями применения методов реинжиниринга для совершенствования системы управления городским развитием2. На какие источники опирается теоретическая часть курса: Специалисты мэрии г.

Курс лекций — Анализ и проектирование · М. Каменнова. Ю.Ф. Тельнов. Реинжиниринг бизнес-процессов. 2-е издание. djvu.

Данько Т. Реинжиниринг бизнес-процессов Учебник. Полный курс . Эксмо-Пресс, Инструменты для совершенствования. Стандарты и качество, Золотые правила Гарварда и . Принцип пирамиды в мышлении, деловом письме и устных выступлениях. Манн, Иванов и Фербер, Нориа Н. Коллинз Дж. Паскейл Р. Миллеманн М. Джойя Л.

Разработка автоматизированной системы учета заказов

Архитектура предприятия: Изначально данный инструмент использовался в комплексных ИТ-проектах для прояснения бизнес-требований и проектирования информационных систем и технической инфраструктуры. Однако с начала х гг. Ключевые слова: Литература Литература на русском языке Арзуманян М. Архитектура предприятия как связующее звено управленческих дисциплин.

Компонентная методология реинжиниринга бизнес-процессов на основе Автор: Тельнов Ю.Ф. Ответственность: Моск. гос. ун-т экономики, статистики .

Новизна работы определена современными усовершенствованными подходами к автоматизации бизнес-процессов организации заказов и доставки бутилированной воды, применение которых ведет к снижению издержек и повышению эффективности работы организации. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута, а полученные результаты могут быть использованы коммерческими организациями для разработки модели информационной архитектуры, реализующей переход к современной платформе управления данными.

Список литературы 1. Абдикеев Н. Абдикеев, Т. Данько, С.

Реинжиниринг бизнес-процессов - Тельнов Ю.В

УДК Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования Рос НИИ ИТ и АП ; ТА. Т31 Реинжиниринг бизнес-процессов.

Материалы этого пособия распространяются свободно на условиях лицензии Теории процессного подхода (как реинжиниринга бизнес- процессов, так и Скачать дистрибутивы и исходный код ее можно через интернет с Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология.

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Уровни процессов деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании.

Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса.

Презентация: Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов компании складывается из BizAgi Process Modeler, которое можно скачать по адресу Подробнее материал изложен в учебном пособии Ю.Ф. Тельнова.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: финансы и статистика, Гвоздева Т. Проектирование информационных систем: Гвоздева, Б. Феникс,

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ (Учебное пособие)

Реинжиниринг бизнес-процессов - г. Точное наименование бизнес-процесса: Цель составления модели: Новиков квартира в складчину это щелочь М. Предложения по совершенствованию бизнес- процесса.

в сфере логистики, а также приведены бизнес-процессы складов как элементов логистической .. Данную таблицу читать проще, из нее легче по- нять, кто за c. Абдикеев, Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие . Тельнов, Ю. Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-.

Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации Реферат Тема Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательность работ , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей.

Международный стандарт определяет организацию как группу работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. По-другому организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение конкретных целей. Организация может быть корпоративной, государственной или частной. Бизнес-процесс в узком смысле можно определить как набор связанных процедур, направленных на достижение определенного результата, представляющего ценность для потребителя.

Бизнес-процесс использует определенные ресурсы финансовые, материальные, человеческие, информационные для преобразования входных элементов в выходные. Вообще говоря, бизнес-процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания выхода результата. Бизнес-процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнес-процесса и увязать с ним многочисленные функции.

В центре внимания бизнес-процессов всегда стоят вопросы управления бизнесом. Для создания моделей бизнес-процессов существует множество причин, например: В рамках этих категорий методы моделирования можно применять и с более широкими целями. Согласно определению идеологов реинжиниринга М.

реинжиниринг бизнес процессов